陕西铜川市王益区：精准问需 靶向赋能

　　为满足干部教育培训多元化需求，近年来，陕西铜川市王益区坚持事业发展和干部成长相统一，持续开展干部作风能力提升大讲堂，通过训前问需、靶向施训、训后问效，不断提升干部教育培训的针对性实效性，增强干部推动高质量发展本领。

　　训前问需，把需求调研作为前置条件。采取“年初集中征集+日常调研走访”的方式，深入了解干部知识弱项、能力短板、经验盲区和培训期望，重点包括党的建设、经济发展、社会建设、生态环境、基层治理、防范化解风险6方面培训内容和理论学习、案例分析、实践探讨等教学方式，掌握干部培训的普遍性需求和不同类别、不同岗位干部的特殊需求。建立组织部门与全区重点工作牵头部门沟通机制，准确把握发展形势，推动培训内容向中心工作聚焦。在归类整理、统计分析的基础上，形成干部作风能力提升大讲堂年度计划，确定每期主题和承办单位。

　　靶向施训，优化干部培训课程供给。按照培训计划，组织部门与承办单位对大讲堂方案充分协商，针对政策解读类主题，注重邀请从事理论研究和政策制定的专家教授讲解专业知识；针对产业发展、城市建设等实践类主题，着重邀请实战经验丰富的领导干部分享经验案例。将直接负责相关工作干部、该领域后备储备干部作为重点培训对象，依托干部教育培训库精准调训施训，避免大水漫灌。大讲堂设置互动交流环节，参训学员结合平时工作困惑，与讲师互问交流，共同研讨破解难题、推动发展的思路举措。累计举办大讲堂26期3300余人次。

　　训后问效，加强培训效果跟踪管理。通过电话回访、实地查看等方式，深入了解学员参训前后思想变化、理念更新、能力提升、工作实绩，同时听取吸纳学员意见建议，持续优化大讲堂教学内容和培训方式。坚持用实践实效检验培训效果，近三年共选派91名年轻干部到项目建设、招商引资主战场锻炼，67名干部到基层治理、乡村振兴一线历练，102名干部跨层级跨领域交流任职，组织部门综合研判干部履职水平、作用发挥等情况，对其中作风过硬、贡献突出、实绩显著的43名干部予以提拔重用或晋升职级等级，推动党员干部持之以恒转作风、提能力、增效能。（雷鸣）