陕西佳县：制度闭环强赋能 项目引领促发展

　　今年以来，佳县锚定高质量发展首要任务，以40个重点建设项目为核心抓手，创新实施“制度闭环赋能”举措，有效破解项目推进中“责任不清、流程不畅、落实不力”难题，构建全链条、全周期的管理体系，为项目建设划定“路线图”、明确“时间表”，赋能县域经济高质量发展 。

　　织密“三级”包联体系，压实责任闭环

　　创新建立“县级领导牵头+责任单位协同+专业化专班驻点”三级包联机制，实现40个重点建设项目全覆盖。县级包联领导既当“指挥员”又当“服务员”，每周至少1次深入项目现场，紧盯规划设计、审批流程、建设进度等关键环节，保障项目快速落地。同时，每个项目配备由业务骨干组成的工作专班，实行“全日制”驻点服务，在前期手续办理阶段陪同企业跑审批、材料，在建设阶段协调施工住宿、建材运输；竣工阶段对接验收标准、做优竣工服务，形成“横向到边、纵向到底”的责任闭环。

　　推行“六步”工作法，强化过程管控

　　严格落实“问题周征集、计划周通报、进度周汇总、项目月调度、工作周督查、成效月考核”六步工作法。每周由工作专班下沉项目现场，通过“线上问题直通车十线下专班走访”，收集用地、资金、用工等问题，分类形成《项目问题清单》。各责任单位根据项目总体进度计划，制定周工作清单，明晰本周需要完成的具体任务和量化指标。工作专班每周汇总项目进度，为领导决策提供依据。县领导每月召开调度会，对周征集、周通报中未能解决的难点问题，进行集中研判、现场交办。联合督查组每周开展“四不两直”督查，对落实不力单位下发整改通知书。县委县政府每月根据进度、问题解决率、企业满意度量化考核，结果与评先评优、干部任用挂钩，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

　　健全“九维”监督矩阵，筑牢廉洁屏障

　　聚焦项目建设全流程风险点，构建“日常巡查十专项督查+社会监督”的监督体系，重点紧盯项目审批、招投标、资金使用、工程质量等9个方面。日常巡查采取“定期检查十随机抽查”模式，每周深入项目现场核查审批流程合规性、资金拨付使用规范性，对发现的苗头性问题及时预警提醒。专项督查针对招投标、工程质量等关键领域，每季度开展1次专项审计，严厉打击围标串标、偷工减料等行为，累计排查招投标项目28个。同时，畅通社会监督渠道，通过政务网站、微信公众号公布监督举报电话和邮箱，设立项目建设“作风监督岗”，邀请人大代表、政协委员、企业代表担任社会监督员，收集意见建议，对项目建设中反映的各类问题，建立“接诉即办”机制，以严格监督保障项目建设廉洁高效推进。（编辑：李伊蕊）