靶向浇灌成长“开篇之苗”

　　新入职公务员是干部队伍中朝气蓬勃的新生力量，更是推动党和国家事业薪火相传、蓬勃发展的关键后备力量。面对这支蕴藏巨大潜能的生力军，应当以识才的慧眼发现其长、以育才的雅量包容其短，助力他们在广阔天地大有可为。

　　锚定为民服务的价值坐标。思想是行动的先导，从校园到职场，身份的突然转变，难免会让他们存在诸多不适。在面对复杂的公共事务和多元的社会环境时，无法避免的还存在一些校园思维，他们亟需补足精神之钙。用人单位与其一味地指摘，觉得新入职的年轻公务员能力差、无法胜任工作，不如思考一下如何才能让他们迅速地成长为“得力干将”。新入职的公务员对新鲜事物具有天然的敏感度与接纳度，学习转换能力突出，只要用心“栽培”，成为工作中的“多面手”指日可待。要帮助他们树立正确的权力观、政绩观、事业观。将个人理想融入国家发展和民生福祉，把群众满意度作为工作的出发点和落脚点，才能在纷繁复杂的工作中保持清醒头脑，在攻坚克难中坚守初心使命，成为政治可靠、信念坚定的合格公职人员。

　　锤炼担当作为的过硬本领。公务员的核心价值在于解决实际问题，过硬的业务能力是履职尽责的前提。新入职公务员理论知识较为丰富，但缺乏基层实践经验和与群众打交道的技巧，他们需要将自己的理论知识与解决群众的实际需求结合起来，多坐几回“冷板凳”，多接几个“烫手山芋”，在实践中让积累经验、增长才干。要积极发现他们身上的闪光点，激发潜在优势，因才施用、用其所长，安排他们到最能发挥能力的岗位，合理安排工作任务。通过“师徒结对”“基层轮岗”“重点任务攻坚”等方式，让他们在自己的“用武之地”上施展拳脚。唯有在实践中经风雨、见世面、壮筋骨，才能练就敢担当、善作为的真本领。​

　　构建全周期成长保障体系。新入职公务员的成长不是自发过程，需要系统性、常态化的培育机制保驾护航。要想缩短培养成长周期，组织层面要建立“精准滴灌”的培育体系，既要有短期的入职培训帮助，让他们先从思想上开始适应角色的变化，也要有长期的跟踪培养计划，根据个人特长和岗位需求制定个性化成长路径。要健全考核激励机制，拿工作实绩、群众评价说话，打破“论资排辈”的传统思维，让有为者有位、能干者能上，增强年轻干部的工作积极性。要畅通沟通渠道，建立容错机制，让他们在工作中放心大胆的去做，不畏手畏脚。在工作之余，也要注重人文关怀，关注年轻干部的身心健康，及时解决他们在工作生活中遇到的困惑，帮助他们各方缓解压力、增强归属感。唯有构建“培育+激励+关怀”的全周期模式，才能让新入职公务员安心安身安业，快速成长为栋梁之才。​（编辑：雷鸣）