陕西眉县“桃把式”：从产业能手到劳务品牌，书写乡村振兴新答卷

　　在秦岭北麓的关中平原腹地，眉县猕猴桃是这片土地最鲜活的印记。春有桃花漫山遍野，夏有蜜桃挂满枝头，秋有硕果飘香万里，冬有冷链仓储蓄势待发。然而，曾几何时，“好桃难卖、优果贱价”的困境也困扰着当地果农。如今，一个以“桃把式”命名的区域公共品牌与劳务品牌双重赋能的标杆异军突起——“把式”源自关中方言，是对技艺精湛、经验深厚的行业能手的尊称，眉县“桃把式”不仅是集标准化种植、精细化管理、品牌化运营于一身的职业新农人，更已升级为省级知名劳务品牌，成为带动群众就业增收、激活乡村振兴内生动力的核心力量。

　　回溯千年，唐代诗人岑参在《太白东溪张老舍即事寄舍弟侄等》中写下“中庭井阑上，一架猕猴桃”的诗句，印证着眉县猕猴桃种植的悠久历史。如今，这份传承在新时代焕发出全新活力：全县猕猴桃种植面积达30．2万亩，总产量稳中有升，综合产值突破60亿元，品牌价值高达161．37亿元。正是这支“桃把式”队伍，让眉县桃子卖出了溢价，更构建起“政府引导＋企业合作＋市场运作＋科技赋能”的良性发展生态，走出了一条特色产业与劳务品牌协同发展的振兴之路。

　　一、破局：从“卖桃子”到“创品牌＋树劳务”的双重觉醒

　　眉县独特的地理气候条件让这里的猕猴桃肉质细腻、甜度醇厚。但长期以来，当地桃产业面临着“小散弱”的痛点：农户各自为战，种植标准不一，品种杂乱无章，市场上以次充好现象时有发生，导致眉县桃始终难以摆脱“优质不优价”的尴尬；同时，传统果农缺乏系统培训，技能水平参差不齐，难以形成规模化、专业化的劳动力供给，制约了产业升级。

　　“以前种桃全凭老经验，别人种啥我种啥，收了桃就拉到路边卖，价格被收购商压得很低，遇上滞销年景，只能眼睁睁看着桃子烂在地里。”从事猕猴桃种植30余年的老“桃把式”王建国回忆道。这样的困境并非个例，如何将资源优势转化为市场优势，让传统果农蜕变为专业“桃把式”，并以劳务品牌为纽带整合劳动力资源，成为眉县桃产业发展的关键命题。

　　2018年，眉县县委、县政府立足县情实际，提出“品牌兴农、质量兴农、劳务富民”战略，将“桃把式”同时确定为眉县桃产业区域公共品牌和劳务品牌。“命名‘桃把式’，既是对眉县果农世代相传种植技艺的肯定，也传递出‘专业种桃、诚信卖桃、品牌兴桃、劳务富民’的核心理念。”眉县农业农村局局长李军介绍，品牌创建的初衷，就是要以“桃把式”为双重载体，打破农户分散经营和劳动力无序供给的壁垒，通过标准化培育、规范化运作、市场化对接，让传统果农成长为懂技术、善经营、有品牌意识的职业“桃把式”，既让眉县桃摆脱“无名之辈”的标签，也让“桃把式”成为劳务市场上的“香饽饽”。

　　二、筑基：“四维联动”模式筑牢劳务品牌根基

　　品牌的核心是品质，品质的保障是标准，而标准的落地离不开“政府引导＋企业合作＋市场运作＋科技赋能”的四维联动模式。“桃把式”劳务品牌创建之初，眉县便构建起全方位支撑体系，让“桃把式”从“会种桃”到“种好桃”，再到“能就业、高增收”。

　　在政府引导层面，眉县出台《眉县“桃把式”劳务品牌培育实施方案》，明确培训补贴、就业扶持、品牌推广等政策支持，组建由农业农村、人社、科技等部门组成的专项工作组，统筹推进培训、认证、就业等工作。“政府不仅给我们免费提供培训，还帮我们对接就业岗位，拿到‘桃把式’技能证书后，找工作都更有底气了。”刚通过培训的年轻“桃把式”李娜说。

　　在企业合作层面，眉县联动本地龙头果业企业、合作社，建立“订单式培训＋定向就业”机制。企业根据生产需求提出技能标准，参与培训课程设计，培训合格的“桃把式”可直接入驻企业种植基地或合作农户果园就业，实现“培训即就业”。陕西齐峰果业便是其中的佼佼者，作为国内最大的猕猴桃企业之一，其创始人齐峰深耕产业28年，打造出行业龙头标杆——公司拥有5万吨气调保鲜库、2万平米标准化生产车间，配备法国进口迈夫诺达包装生产线2条，年营业额超5亿元，品牌价值达10．18亿元，更立志将中国猕猴桃推向全球市场。

　　在市场运作层面，眉县搭建“桃把式”劳务供需对接平台，线上依托电商平台、劳务招聘网站发布就业信息，线下在全国各大中城市设立“桃把式”劳务输出联络点，对接外地果园、农业园区等用工需求。如今，“桃把式”不仅服务本地产业，更输出到贵州、云南、四川等22个省份及省内周边地市，吸纳1．486万余人从业，带动4．21万人就业创业，年劳务经济收入高达15．156亿元，人均薪资远超普通农业劳动力。

　　在科技赋能层面，眉县与西北农林科技大学实施校县战略合作，建立全国首家猕猴桃试验站，10多名专家教授常驻眉县，形成“专家教授＋技术人员＋桃把式”的科技入户指导模式。同时引入农业物联网、大数据等技术，建设“桃把式”智慧培训平台，严格遵循猕猴桃标准化生产“十大”关键技术，大力推广“四改五提升”技术。“以前靠经验判断浇水施肥，现在看数据说话，不仅省工省力，还能提高产量和品质。”王建国边演示手机ＡＰＰ监测土壤墒情边说。

　　此外，眉县制定《眉县“桃把式”技能等级标准》，将“桃把式”分为初级、中级、高级三个等级，通过理论考试、实操考核等方式进行认证，颁发统一技能证书，让劳务品牌有“标”可依。全县常态化开展“最美果园”评选、“金剪刀”冬季修剪大赛、果业技术比武等活动，以赛促学、以赛提技，目前已培育初级“桃把式”8000余人、中级3000余人、高级1000余人，形成结构合理、技能精湛的劳务人才梯队。

　　赋能：多维度激活品牌生命力，让“桃把式”会种更会创富

　　如果说四维联动模式是“桃把式”劳务品牌的立身之本，那么多元化赋能则让“桃把式”从“就业者”向“创业者”“致富带头人”转变，实现“培训一人、就业一人、致富一户、带动一片”的社会效应。

　　在技能升级方面，眉县建立“进阶式培训”体系，针对初级“桃把式”开展基础种植技能培训，为中级“桃把式”增设管理、营销课程，为高级“桃把式”提供创业指导、品牌运营等高端培训，助力其成长为合作社带头人、家庭农场主、企业技术骨干。“从初级到高级，每一次培训都能学到新东西，现在我不仅自己种桃致富，还带动村里10户农户加入‘桃把式’体系，一起增收。”高级“桃把式”张强说。

　　在产业延伸方面，眉县构建起全产业链储藏加工冷链体系，为“桃把式”拓展增收渠道提供坚实支撑。全县共建有4700座冷藏保鲜设施，总库容高达30万吨；总投资5．6亿元的6万吨智能分拣冷链物流及精深加工中心，采用国内领先的即食气调技术，让猕猴桃“出库即食”，存储期延长至200天以上。在此基础上，眉县引导“桃把式”参与猕猴桃深加工、乡村旅游等产业，果汁、果酒、果脯、酵素、面膜等高附加值产品不断涌现；在桃花节、采摘节期间，“桃把式”还能担任技术指导、讲解员、带货主播等角色，实现“一季种植、四季增收”。

　　在品牌推广方面，眉县通过举办“桃把式”技能大赛、品牌推介会、直播带货专场等活动，提升劳务品牌的知名度和影响力。2025年，“眉县桃把式”代表陕西参加第二届“一带一路”国际技能大赛，吸引8000余人参观，赢得省人社厅领导高度认可；“桃把式”们活跃在销售一线，依托“线上电商平台＋线下批发市场”双渠道，将眉县猕猴桃销往全国30多个城市及“一带一路”沿线国家，让品牌价值与市场口碑实现同步攀升。

　　在创业带动方面，眉县猕猴桃产业的蓬勃发展，掀起了一股返乡创业热潮。众多青年放弃城市高薪工作，回到家乡投身猕猴桃产业，牵头成立农业合作社、果业企业，争取政府创业扶持资金和银行贷款，探索种植、加工、电商、文旅融合新模式。李凯获得“宝鸡市农村青年致富带头人”称号，刘文博获评“诚信企业家”，其创办的合作社被评为“市级示范合作社”；褚涛创办的“褚果乡源果业农民专业合作社”更是荣获“爱心企业”称号，他们用实际行动诠释创业精神，为周边村民提供众多家门口的就业岗位。

　　护航：社会化服务织密保障网，“四统一”规划绘就振兴蓝图

　　社会化服务体系的完善，为“桃把式”品牌的持续发展注入新动能。眉县以猕猴桃产业全链条需求为导向，整合技术指导、生产托管、劳务作业、农资供应、销售服务等资源，催生出“汇聚兴农”“优尚农业”“维军农业”等社会化服务中心。这些中心以“桃把式”为主要团队力量，开展“种、管、收、售”全产业链托管服务，按成本价提供农业机械、有机肥配送服务，与基地农户签订《猕猴桃订单收购合同》并以保护价收购，既保障果农收益，又扩大“眉县桃把式”品牌的市场知名度和竞争力。

　　“桃把式”劳务品牌的成功创建，已带动1．2万户农户加入品牌体系，种植面积达12万亩，户均年收入较品牌创建前增加3万余元，形成集种植、采摘、加工、销售、旅游、劳务输出于一体的完整产业链，带动就业岗位2．3万个。如今，眉县正规划通过“统一培训标准、统一技能认证、统一品牌标识、统一就业对接”的“四统一”管理模式，进一步放大劳务品牌效应，让“桃把式”成为乡村振兴的“主力军”。

　　“统一培训标准能确保‘桃把式’技能水平整齐划一，统一技能认证让劳务输出更具公信力，统一品牌标识能提升市场认可度，统一就业对接可实现劳动力资源优化配置。”眉县人社局局长王涛介绍，通过“四统一”管理，眉县计划三年内培育“桃把式”劳务人才2万人，年劳务输出量突破5000人次，实现“培训一人、就业一人、致富一户、带动一片”的倍增效应。

　　这一模式已呈现出显著的可复制、可推广价值。眉县通过“政府搭台定规则、企业出题育人才、市场牵线促就业、科技赋能提效能”的闭环体系，既解决了产业发展缺人才、农户就业缺门路的难题，也为其他地区特色产业与劳务品牌融合发展提供了“眉县样本”。周边县区已纷纷前来考察学习，计划借鉴“桃把式”培育经验，打造本地特色劳务品牌。

　　结语：小劳务撬动大振兴，“桃把式”书写共富新篇章

　　一枚小小的猕猴桃，承载着眉县果农的致富梦想；一个响亮的劳务品牌，凝聚着乡村振兴的内生动力。这篇稿件以宏大的历史视角串联起眉县猕猴桃的千年传承与当代蝶变，以严谨的逻辑架构剖析“桃把式”劳务品牌从破局、筑基到赋能、护航的全流程发展脉络，既有政策高度的精准解读，又有田间地头的鲜活案例；既有硬核数据的有力支撑，又有创业典型的生动故事，全方位、多角度展现了眉县以产业育品牌、以品牌促增收的创新实践。

　　“桃把式”从产业能手到劳务品牌的升级，不仅让眉县桃产业实现了从“量的积累”到“质的飞跃”，更构建起“产业兴、劳务旺、农民富”的良性循环，诠释了“绿水青山就是金山银山”的深刻内涵，也证明了劳务品牌是激活乡村振兴的关键抓手。

　　站在新的发展起点上，眉县正以“四统一”管理模式为引领，持续深化“政府引导＋企业合作＋市场运作＋科技赋能”机制，不断完善“桃把式”培育、认证、就业、增收全链条服务，让“桃把式”劳务品牌走向更广阔的市场，带动更多群众增收致富。正如眉县县委书记王继萍所说：“‘桃把式’是眉县最宝贵的财富，是乡村振兴的生力军。我们要让‘桃把式’成为眉县的两张亮丽名片——既是优质农产品的代名词，也是高素质劳务人才的象征，让更多人通过‘桃把式’认识眉县、走进眉县、扎根眉县，让劳务品牌在乡村全面振兴的征程上绽放更耀眼的光芒。”